現(xiàn)在，零售行業(yè)有些軟件系統(tǒng)已經(jīng)能提供空間陳列方案，零售商可以根據(jù)此系統(tǒng)制定出水平和垂直的貨架陳列圖，把數(shù)字化的和視覺化的商品陳列工作結(jié)合起來，減少了開發(fā)陳列圖中常常會有的錯誤。然而，還有一些重要因素值得我們關(guān)注。

(1)在實際情況中，有許多產(chǎn)品所占的排面會有一定的差異。例如，有些企業(yè)從物流角度出發(fā)，要求商品的最低訂購量是一個標準箱，當貨架上只剩下幾個產(chǎn)品時，必須再補一箱貨，此時貨架所需的陳列數(shù)量就要多于一箱。因此貨架陳列的基本原則是最少要有一箱半的陳列數(shù)量。

(2)避免缺貨：在陳列空間相對較少的時候，零售商需要依靠商品的陳列空間的調(diào)整達到快速補貨的目的，因為并不是所有的缺貨商品都能在門店內(nèi)找到替代商品。缺貨現(xiàn)象的發(fā)生將會給顧客帶來諸多的不便

呼和浩特市貨架

(3)商店形象和定位：德國零售巨頭阿爾迪只拿出1.9％的營業(yè)面積給冷凍食品，而馬莎百貨卻給該品類提供的空間達到18％。門店的空間分配方式和結(jié)果反映出企業(yè)的市場定位和形象，零售商應當避免給消費者留下什么生意都做的印象。

(4)當?shù)厥袌鲂枨螅毫闶凵炭梢岳肎IS(地理信息系統(tǒng))的相關(guān)數(shù)據(jù)，加上POS數(shù)據(jù)和管理知識，根據(jù)商圈環(huán)境的變化進行相應的調(diào)整。

(5)商品的獲利性：在各類商品的陳列空間分配上，應當以顧客需求為目標，而不能以追求毛利為主導。如果因某個商品的直接商品利潤較低就將其撤出，將可能會導致顧客流失，這是非常錯誤的做法。

(6)注意產(chǎn)品的銷售彈性：通常情況下，沖動購物的商品的空間要大于彈性小的商品空間。

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(7)其他情況：根據(jù)零售商戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，往往零售商的自有品牌陳列空間要大于供應商品牌商品，戰(zhàn)略合作伙伴的商品的陳列空間會大于關(guān)系疏遠的供應商商品空間，具有一定價格優(yōu)勢的商品的陳列空間會大于其他商品的空間等。

對于零售門店來說，無論門店規(guī)模的大小，最了解門店的市場環(huán)境和商圈顧客的人是門店本身，因此，貨架空間的分配應當由門店的管理層和計算機管理系統(tǒng)共同決定，不可由總部一刀切，這樣不僅忽視了門店的個性化，更會影響企業(yè)的競爭實力。

呼和浩特市錦美商貿(mào)有限公司始創(chuàng)于2003年，專業(yè)設(shè)計研發(fā)。生產(chǎn)和銷售商超各種pop、廣告展示器材、商超耗材、商超貨架以及收銀系統(tǒng)商超設(shè)備等。主要經(jīng)營：內(nèi)蒙古貨架，呼和浩特市貨架，呼市收銀系統(tǒng)，內(nèi)蒙古耗材。